Executivos buscam referências
Tema: Desenvolvimento/coaching - Autoria: Gabriela Godoi
Coaching assume papel importante, na medida em que executivos procuram orientação externa para suas carreiras.
Alguém para conversar, expor suas idéias, indicar caminhos. Assim como os bons técnicosesportistas, gurus religiosos ou simplesmente pessoas mais experientes, o coach se torna uma figura de referência para os executivos brasileiros. Seminários que serão realizados nesta semana, no Rio de Janeiro e São Paulo, apresentam as diversas facetas desta atividade que coloca o executivo em contato com suas potencialidades, dúvidas e questões, auxiliando na melhoria de seu perfil profissional.
Cleber Morais assumiu há quatro anos o cargo de country manager da Sun Microsystem, aos 37 anos de idade. Os desafios de crescimento pelos quais a filial brasileira passava no período foram os motivos que levaram ao executivo buscar uma orientação externa sobre sua forma de liderança. "Mesmo com seis anos de empresa, senti que precisava de uma consultoria externa, para promover as mudanças necessárias para a "virada do jogo". Já havia escutado falar sobre o processo, que ainda estava se iniciando no Brasil", explica Morais, em entrevista por e-mail.
As consultas se estenderam ao longo de seu primeiro ano no cargo. Atualmente, Morais se consulta a cada três meses, no mínimo. "É importante contar com uma pessoa de fora da empresa, que consiga ajudar o executivo a pensar "fora da caixa" e que possa te escutar nos momentos mais difíceis, quando o profissional dificilmente pode contar com uma ajuda interna", avalia o executivo.
Morais afirma que o acompanhamento ajudou a rever conceitos e pensar no futuro da empresa e de sua própria carreira. "Sou um dos admiradores desta orientação e a recomendo fortemente. Um dos fatores de sucesso de minha carreira foi a ajuda inicialmente recebida.
Acho que aproveitei a base do conhecimento e das informações para agir de forma pragmática e me obrigar a planejar não só o futuro da empresa, mas também a minha carreira profissional", completa.
AUTOCRÍTICA. Sérgio Leme, gerente geral de Logística da fabricante de eletrodomésticos Whirlpool, dona das marcas Brastemp e Consul, concorda que a iniciativa beneficia tanto executivos quanto empresas. Para ele, a figura do coach ajuda a desenvolver a autocrítica do executivo, que tira mais valor das etapas de sua carreira. Leme crê, no entanto, que a iniciativa não precisa ser restrita a executivos experientes. "O coaching deve ser procurado desde o início da carreira, para pensar o que se espera da carreira. Ajuda a entender seus pontos fortes e fracos e como explorá-los", diz.
Leme já passou por duas experiências com coaching ao longo de seus três anos e meio na empresa. A primeira foi em 2005, com um executivo americano, por um ano; a segunda começou há quatro meses, com um consultor. "O formato é diferente, pois nesta segunda experiência houve mais apelo pragmático, foco nos objetivos, desenho de plano de ações. Me auxiliou a colocar na agenda o que deve ser feito", lembra o executivo.
Ursula Angeli, gerente de Recursos Humanos da Whirlpool, responsável pelos programas para o desenvolvimento de carreiras na empresa, afirma que esta é a maior ferramenta para o desenvolvimento de um executivo. "O conhecimento técnico não é uma grande questão para os executivos, que podem se instruir com cursos, palestras ou MBAs. Seus maiores problemas são a solidão do poder, autoridade, influência, sucessão, equilíbrio pessoal e profissional. A questão é como tratar esses assuntos", reflete.
AVALIAÇÃO. Na Whirlpool é feito um ranking da linha de sucessão, baseado em dados da avaliação direta dos executivos, que indica a necessidade de orientação. Esta análise indica como a pessoa pode crescer, seus pontos positivos e negativos e quais habilidades podem ser desenvolvidas.
Autoria:
Gabriela Godoi
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